Подготовка производственного плана

Заключение бизнес-планаПроизводственный план является одной из неотъемлемых частей бизнес-плана. Главная цель этого раздела бизнес-плана – определить и аргументировать выбор компанией того или иного производственного процесса и оборудования.

 

В отдельных случаях к составлению производственного плана привлекаются отраслевые специализированные проектные компании. Это вполне объяснимо, поскольку именно выбор технологии и способа организации производства во многом определяют эффективность всего производственного процесса.

 

В производственном плане необходимо:

  • Детально описать все производственные процессы в компании. Отдельно следует уделить внимание вопросам расположения производственных мощностей и размещения инструментов, оборудования, рабочих мест.
  • Рассмотреть вопросы, связанные с производственными помещениями, их расположением, оборудованием, персоналом.
  • Оценить планируемое привлечение субподрядчиков.
  • Кратко пояснить, как организована система выпуска товаров (или предоставления услуг).
  • Описать, как осуществляется контроль над производственными процессами.
  • Указать сроки поставок и перечислить основных поставщиков.
  • Указать, как быстро Ваша компания сможет увеличить (или сократить) выпуск товаров или предоставление услуг.
  • Описать принципы контроля качества продукции на всех этапах производственного процесса.

 

Производственные планы можно условно разделить на следующие категории:

 

По широте охвата По временным рамкам По характеру По способу использования
Стратегические Долгосрочные Общие Одноразовые
Операционные Краткосрочные Конкретные Постоянные

 

Для долгосрочного стратегического бизнес-планирования сначала необходимо получить четкие ответы на следующие вопросы:

  • Каким будет производственный процесс (какие технологии будут применяться для выпуска товара или предоставления услуги)?
  • Где будет размещаться производство (где будет производиться товар или предоставляться услуга)?
  • Какая будет загрузка производственных мощностей (в каком количестве будет производиться товар или предоставляться услуга)?
  • Как будут размещены инструменты и оборудование на предприятиях?

 

Получив ответы, разработчик должен составить и включить в производственный раздел бизнес-плана три тактических производственных плана. Это:

  1. Общий (агрегатный) план. Здесь показывается, каков общий производственный план по всем видам товаров или услуг, предлагаемых компанией.
  2. Главный график работ. График показывает, сколько единиц, какого товара (или услуги) должна выпустить компания за определенный период времени.
  3. План потребности компании в материальных ресурсах. В этом плане указывается, какие материалы и в каком объеме потребуются компании для выполнения главного графика работ.

 

Также читайте: Бизнес-планирование. Формирование плана продаж.

Поделитесь: