На сегодняшний день перед многими предприятиями стоит проблема реструктуризации производства, а также повышения конкурентоспособности и качества продукции. Для того чтобы все это осуществить, нужны инвестиции, причем иногда довольно крупные.
Нужно помнить, что финансовые ресурсы обладают определенными особенностями:
Для того, чтобы определить стратегии развития, нужно провести тщательный анализ бизнес-плана. В этом случае можно будет понять всю ситуацию и увидеть тенденции к изменению. Конечно же, при этом следует учитывать и реальные возможности компании по достижению поставленных перед нею целей. После этого нужно отобрать самые важные проблемы и решать их в приоритетном порядке.
Поэтому, чтобы получить кредит и инвестиции в свое предприятие, нужно составить бизнес-план, но сделать это правильно. Именно для выявления ошибок и проводится анализ бизнес-плана.
1.
При разработке бизнес-плана очень важно помнить, что инвестор благодаря ему получает представление о проекте и принимает решение о финансировании или отказе от финансирования данного проекта. И если в документе отсутствует какой-либо важный для инвестора пункт, то проект может быть отвергнут до самого рассмотрения. Но если бизнес-план составлен убедительно, то у проекта имеются все шансы оказаться предпочтенным инвестором.
2.
В бизнес-плане очень важен подробный анализ рынка. Нужно предоставить достаточно информации о сегментах рынка, о динамике изменения платежеспособного спроса на рассматриваемый расчетный период. Также требуется указать информацию о конкурентах и рынках сбыта, о потребителях продукции, протоколах намерения и т.д.
3.
4.
Отсутствие анализа рисков – типичная ошибка. Зачастую о рисках в документе даже не упоминается. Но анализ всегда показывает, что риски имеются и очень часто они значительны. При реализации любого проекта могут возникать риски разной величины. Нужно проанализировать и оценить наиболее опасные из них, которые угрожают реализации проекта.
5.
Очень важно описать систему управления всем проектом. Нужно четко представить системы управления, которым отдано предпочтение при реализации проекта. Должна быть развернутая характеристика, возглавляющих проект менеджеров. Инвестор должен в полной мере получить представление о навыках менеджера и его профессионализме. Должно быть ясно, что проектом управляют стоящие и знающие свое дело люди.
6.
В бизнес-плане нужно привести оценку интеллектуальной собственности. Многие этого не делают из-за того, что не умеют профессионально оценивать объекты интеллектуальной собственности. Тем не менее, этому вопросу должно уделяться намного больше внимания, чем уделяется на данный момент.
7.
8.
9.
